再谈项目的精细管理万芳

再谈项目的精细管理

据国家统计局对2000年全国资质等级四级以上建筑施工企业统计亏损达9553家。由于建筑施工企业利润主要来源于项目部，企业亏损了自然是项目部大面积亏损导致的，项目部亏损，原因是什么呢？ 有的是因为标价太低，有的是因为建筑环境不好，除去这些客观原因不说，内部管理粗放、浪费现象惊人、劳动生产率低下却是不容忽视的主要因素。有的项目工点，自上而下压根儿就没有节约的意识，“家大业大，浪费点没啥”已成为职工的习惯性思维。于是，工地用水24小时长流不止，照明灯日夜常明不熄；钢材任意堆放，被盗是家常便饭；沙石料、水泥浪费惊人；工程车、指挥车、小车随便跑；施工安排不合理，窝工返工现象频发等等“跑、冒、滴、漏”现象在亏损项目部随处可见。长而久之，这样一点点浪费积少成多、集腋成裘一步步把企业本该有的利润吞食完。 之所以会这样，究其原因首先是领导不重视节俭，对职工缺乏勤俭节约的思想政治教育。其次是没有制定相应的物质奖励和精神激励机制。只有制定与职工切身利益紧密联系的有关制度，那么制度本身才会发挥无穷的魅力。再者是没有把项目部责任成本核算真正落到实处，很多工点只是把它作为应付上级检查的华而不实的摆设。要知道，建筑施工企业在建设单位压级压价的投标中，在同行任意压价的恶性竞争中，所揽的工程已是微利，仅能保企业基本生存所需。如此来之不易的工程，如果再加上粗放管理而导致亏损实际是一种对职工犯罪和渎职行为。 精细管理是年年月月都要讲的话题，可仍有项目部的效益因管理粗放而流失。这是一个令人心痛的问题。在市场竞争愈来愈残酷，市场经济、法制体系越来越完善的今天，“吝啬”经营应该成为一种警觉和企业精神。查阅：已获批28个城市的轨道交通线路规划详解图（更新中）查阅：2012年全国各省市城市轨道交通项目概览（更新中）查阅：城市轨道交通中标企业

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