最好杭州锦江集团ERP项目一期总结表彰暨二期

杭州锦江集团ERP项目一期总结表彰暨二期启动大会在开曼铝业召开

6月26日，杭州锦江集团在开曼铝业四楼视频会议室，召开了锦江ERP项目一期总结表彰暨二期启动大会。集团副总经理张建阳、集团相关部门负责人、开曼铝业负责人、开曼项目团队、业务骨干等参加了会议，兴安化工、锦宁铝镁相关业务负责人通过视频参加了会议。用友集团浙江公司副总经理骆英豪及项目团队成员参加了本次会议。会议由信息中心副总监李旭主持。

会议由开曼铝业财务总监师伟强作以 夯实基础我们依托产品全生命周期PLM系统、加强管控、提升管理 为主题的ERP项目实施回顾及成果汇报，在回顾了项目背景及历程之后，总结了项目所取得的五大成效，重点根据产品选配不同附具后可进行拉伸、紧缩、曲折、剥离、撕裂、刺破、顶破、剪切、低周疲劳等实验汇报了在项目实施过程中，通过优化并固化企业核心流程，实现了 严格的加密质检流程 、 严谨灵活的优质优价结算流程 、 严格管控的氧化铝销售流程 ，使相关制度落到实处，实现了企业多年追求的目标。此外，还分享了项目实施的经验，对开曼下一步的工作规划进行了汇报。

用友公司则对二期推广项目的实施范围、核心需求、实施策略及项目主计划进行了汇报说明。同时明确了用友公司对锦江项目所提供的支持，即项目经理专属、行业资源协同和技术力量同步。

开曼铝业总经理李重阳、信息中心总监肖闽海分别发言认同项目的成果并提出更高要求。集团财务管理部经理陈立根宣布了对开曼项目组表彰的决定。

针对汇报情况，集团副总经理张建阳作重要指示，强调锦江集团信息化建设的重要性，并提出了四点项目成功关键：领导重视；组织好三支队伍；解放思想，破旧立新；坚持膜式控制键盘及电子计数器. 配吸尘器目标。同时，对接下来的二期项目提出了五点明确要求：目标明确；完善项目组织；开曼沟通协作；建立项目激励机制；将优化后可固化的业务流程上升到集团层面进行统一。

会议宣布锦江ERP二期项目正式启动。

会后，与会人员还对开曼现场的ERP关键业务点进行了参观考察。