最火软包装企业淡季发展浅析2

软包装企业淡季发展浅析（2）

无限制的价格促销对销售渠道的伤害更是致命的=大量的产品积压在中间环节消化不了．间接形成对旺季的影响。消费者对厂商的不断降价感到厌烦，产生受骗感．打击了消费者的信心。另外．软包企业的让步．也使得自2015年中国自马来西亚进口的铝矿砂及其精矿同比增长638.38%己的利润空间大大降低。在淡季降价．要把握降价的尺度，既要让企业在淡季有活可做。也要有利于企业的继续发展。

攻克难题。改造技术设备

“淡季 一般是在两个。旺季的中间，一方面，经历了前一个“旺季的满负荷生产．设备需要修整；另一方面．为了更好地投^下一个。旺季”生产，改进技术、提高生产效率成为亟待解决的问题。因此．就需要在淡季时对全厂设备进行全面检查．对于问题点进行补、修维护．保证设备能够良好稳定运转任何技术都有提高和改进的余地，旺季生产时没有足够的时间、空间来做这方面的工作．而“淡季”是最合适的时间。

上海紫江彩印在生产“淡季”时对企业部分设备的张力系统进行了彻底的改造．设备工程师对电气部分自行设计P-C电路，根据工艺工程师提供的数据进行设定，榍弃了原有的一套系统。经过改造，该台设备的适用产品范围增加了3倍．产量提高了2倍，为公司创造了几十万元经济效益。通过对现有设备的技术改造．发挥设备的最大潜能，可以为企业带来丰厚的回报。还有不少企业利用“淡季 之机更新设备．为下一个生产旺季的到来打好基础。

生产力的提高与技术水平的提升密切相关，所以．软包装企业除了改造设备、更新设备之外，还可以利用 淡季”的 空暇 总结此前生产中出现的技术难题．集中力量攻关，解决技术生产中的。瓶颈 问题．为以后的生产提供济南试金教您压力机故障解决办法理论基础和经验。同时，还可以针对市场上包装的新动向进行研究开发．不仅要满足客户日盏提高的要求．还应努力寻求客户还未想到的“空白”地，争取走在客户的前面”。以“新”求“胜” ，以 新”获“利”，只有不断地推陈出新，开发适销对路的产品．才能赢得市场、占得先机。

建章立制

企业的组织游戏规则不能一成不变．需要随着企业内外各种要素的改变而改变。当然，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性，至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为．旺季制度改变太频繁．改动幅度太大．容易动方星海 证监会副主席摇主要是以液压油为动力来源军心，影响员工的心理稳定．从而影响业绩。淡季做些改动．同样也会影响到军心．也会迫及到员工的心理活动．但毕竟是淡季．对企业的经营影响不大。

专家认为，软包装企业的建立制工作应防在对前一个工作嫉妒的工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。

在淡季，软包装企业可以有时间和精力，静下心来研究企业规章制度存在的过时和不合理的地方，总结评价在刚过去的那一个旺季里制度对企业经营管理活动的影响，即时发现阻碍企业经营管理活动的规章制度中的不台理的成分，加以修改淡季建章立制，还有时间发扬民主。让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来．增强制度的完整性民主性、可操作性 如果是旺季．员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度的修订工作．用一线人员的话来讲就叫 添乱”——事实是旺季员工根本就没有工夫参与制度的制定工作。做好员工的培训学习无论是企业的领导还是员工．如果不学习，部将赶不上竞争者的步伐。

但是较包装企业学习立安排在什么时间昵，是否是每天都要学习．任何时间都是学习时间昵?显然不是。淡季员工工作任务相对较轻．大家有精力学习进去。学习的效果也比较好淡季无论是经营管理人员还是普通员工．都可以通过回顾前一旺季工作的得失，以及竞争对手的特点．决定学习什么内容以及需要充电的内容。不然不学习．或者溃季把员工裁掉，到旺季再临时招些散兵游勇．临时组织游击队，对企业，对市场，对竞争对手都不熟悉，怎么能在激烈的市场竞争中取胜呢？

专家建议，软包装企业对员工培训充电应放在淡季中期进行。旺季刚结束对员工进行培训，效果会很茶。因为这时大家还沉浸在刚刚过去的旺季的得与失之中 淡季的晚期对员工进行培训充电．他们可能来不及消化就得投八战斗，同样影响培训效果。只有淡季的中期，对员工进行培训，员工才能静下心来，集中精力学习，效果才会好。

在的调查中，山东一家软包装企业负责人表示，企业可以把 淡季”的概念运用在每一段时期．甚至每一天。在企业每天的运作中。总有一些时刻，A部门的人在忙．B部门的人却有1～2小时的空闲，此时企业会在保证不空岗的情况下，将B部门的人招上楼去进行业务培训，甚至可以一发只招部分人去培训。