我国纺机企业如何占领市场呢
我国纺机企业如何占领市场?
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我国的纺织机械工业和国际上纺织机械生产大国相比,仍孕育着巨大的发展潜力。日本的工业生产走过从大批量到提高质量、节约能源到提高技术的"四步曲",值得借鉴。1985年日元与美元的比价位240:1,当年出口42万亿日元,到2003年比价位11 0:1的时候, 当年出口54万亿日元。中央提出科学发展观,新型工业化道路,节约型社会,都需要在我们的实际工作中得到体现。
再看,德国的纺织销固定不动机械年产39亿欧元,出口境外的占94%;意大利纺织机械年产35亿欧元,出口境外的占71%。韩终收378涨0.27%国出口到亚洲的就占其产值的75%。而我国纺织机械出口境外的仅占全部的15%,同年进口的纺织机械则为当年出口额的8.5倍。这就说明了两个问题,一是我国的纺织机械仍然处于"内向型",二是纺织机械依然有比较广阔的市场。但是,如何进入市场、占领市场则值得我们认真思考。
要向"强"字方面去努力。从行业的品种、产量分析,我国已经形成了品种比较齐全且有一定数量的纺织机械生产大国。但从实质上讲,在高质量、先进技术上和经济效益上还算不上生产强国。要在现有基础上,不论行业、企业,不论是整台主机生产或零部件生产;都应当向"强"的方向去努力。
要在"好"字上下功夫。好,主要指的是质量,是品牌,是名牌。它的含义很广,贯穿于纺织机械产品技术、过程技术和组织技术的全过程,贯穿于纺织机械的零件、部件加工的各个工序,贯穿于纺织机械的产品总装、调试直到用户现场的安装调试和售后服务工作的全方位、全过程、全天候。要真正把纺织机械产品做"好"。
要在"化"字上做文章。信息化在产品中体现为机电一体化,在管理中体现现代化。信息化已经由浅入深地变成现实。通过实现"化",体现产品技术水平和企业管理水平。
要在"人"字方面动脑筋。不论实现"强"、"好物资吸收光谱的波长与该物资发射光谱波长相等"、"化",都需要通过人去实施、去实现,没有人才是不行的。人才是兴国之本、富民之基、发展之源,是科技创新、经济发展、社会发展的探索者、实践者。小康大业,人才为本,纺织机械产业的发展也得靠人。要培养人才,留住人才,使他们创业有机会,工作有平台,发展有空间。全行业和企业都感到人才缺乏,可否组织实施产学研相结合,使科研开发、院校教育与生产实践紧密结合,使科研教学有的放矢,使科研教学项目通过生产认真填写装备运行交接记录变成生材料和生物机体的相互作用主要表现在两个方面产力。还可以广开人才资源,包括国内、国外的人才资源,利用国内的人才资源是主要的。
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