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2010洗牌后涂料市场新亮点和新格局

发布时间:2021-02-18 21:18:27 阅读: 来源:书包厂家

在珠三角的涂料企业 面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的,规模较小,因此,这些企业多数是高耗能、高污染的企业。

毋庸质疑,中国涂料主要分三个产区:长江三角洲地区、珠江三角洲地区和环渤海地区。据统计,2008年这三大产区的产量占全国涂料总产量的91%。

珠三角地区:走自己的路,创自己的品牌

在珠三角的涂料企业 面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的,规模较小,因此,这些企业多数是高耗能、高污染的企业。过去珠三角许多小企业盲目生产与扩张,片面追求速度,急功近利,忽视了对人才和企业文化的培养。面对金融危机的蛰伏期,珠三角涂料企业加大培养自己人才队伍的力度,完善自己企业的文化建设。

目前,珠三角涂料企业在面对竞争对手的产品与自己日益同质化的时候,不再盲目扩大生产、降低价格、采用蚀本伤人的方法来竞争,而是对产品的质量不断的优化、提高,最终形成产品质变,使产品的档次和技术含量上有了质的飞跃。

现在,“环保节能”的概念已经越来越多地被涂料企业用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的,每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发,做自己的涂料,走专业化、特色化的道路,创造属于自己的品牌。

在珠三角地区,许多过去单一以建筑涂料为主的企业,近年来积极向家居涂料、木器漆涂料 转型,虽然金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少,但强大的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增长。“背靠大树好乘凉”,依托行业优势,完善自身产业结构,正是许多珠三角涂企选择的发展之路。

2010洗牌后 涂料市场“新亮点”和“新格局”

市场总是风险与机遇并存,在金融危机面前,正是珠三角涂料企业积蓄力量重塑自己的好时机。相信珠三角一些优秀的涂料企业在经过短暂的调整后,发展的战略将更为明确,他们将更加注重发展的质量。同时,企业的报表也不再只是盯在销售业绩上,而是更加关注怎样才能做到利润最大化。

现在,很多有实力的大企业趁此机会加快了其扩张的步伐,更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购方面。曾有知名企业的老总说过:金融危机来临使得收购成本降低了,以前1000万元都收购不了的企业,现在几百万元就可以谈成,而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张成本,从而整合该企业的资源,以获得快速发展,完成企业整体的战略布局。

或许以后珠三角的涂料企业在政策支持上已没有优势,但珠三角完善的配套设施、特有的人文环境和企业扎根已久的文化沉淀,会让珠三角企业经过短时间的调整整合之后变得更加茁壮。

长三角地区:积极并购联合,强化标准建设

最近几年,长三角的涂料市场一直呈现良性发展态势,其市场占有率逐年稳步提高。除去原来就具备一定基础的汽车涂料和工业涂料继续健康发展外,长三角地区在建筑涂料市场也取得了较大的突破,据2008年统计数据显示,其产品在全国市场占有率由两年前的30%上升到34%。

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