2010洗牌后涂料市场新亮点和新格局

发布时间：2021-02-18 21:18:27 阅读：次来源：书包厂家

在珠三角的涂料企业面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的，规模较小，因此，这些企业多数是高耗能、高污染的企业。

毋庸质疑，中国涂料主要分三个产区：长江三角洲地区、珠江三角洲地区和环渤海地区。据统计，2008年这三大产区的产量占全国涂料总产量的91%。

珠三角地区：走自己的路，创自己的品牌

在珠三角的涂料企业面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的，规模较小，因此，这些企业多数是高耗能、高污染的企业。过去珠三角许多小企业盲目生产与扩张，片面追求速度，急功近利，忽视了对人才和企业文化的培养。面对金融危机的蛰伏期，珠三角涂料企业加大培养自己人才队伍的力度，完善自己企业的文化建设。

目前，珠三角涂料企业在面对竞争对手的产品与自己日益同质化的时候，不再盲目扩大生产、降低价格、采用蚀本伤人的方法来竞争，而是对产品的质量不断的优化、提高，最终形成产品质变，使产品的档次和技术含量上有了质的飞跃。

现在，“环保节能”的概念已经越来越多地被涂料企业用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发，做自己的涂料，走专业化、特色化的道路，创造属于自己的品牌。

在珠三角地区，许多过去单一以建筑涂料为主的企业，近年来积极向家居涂料、木器漆涂料转型，虽然金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少，但强大的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增长。“背靠大树好乘凉”，依托行业优势，完善自身产业结构，正是许多珠三角涂企选择的发展之路。

2010洗牌后涂料市场“新亮点”和“新格局”

市场总是风险与机遇并存，在金融危机面前，正是珠三角涂料企业积蓄力量重塑自己的好时机。相信珠三角一些优秀的涂料企业在经过短暂的调整后，发展的战略将更为明确，他们将更加注重发展的质量。同时，企业的报表也不再只是盯在销售业绩上，而是更加关注怎样才能做到利润最大化。

现在，很多有实力的大企业趁此机会加快了其扩张的步伐，更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购方面。曾有知名企业的老总说过：金融危机来临使得收购成本降低了，以前1000万元都收购不了的企业，现在几百万元就可以谈成，而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张成本，从而整合该企业的资源，以获得快速发展，完成企业整体的战略布局。

或许以后珠三角的涂料企业在政策支持上已没有优势，但珠三角完善的配套设施、特有的人文环境和企业扎根已久的文化沉淀，会让珠三角企业经过短时间的调整整合之后变得更加茁壮。

长三角地区：积极并购联合，强化标准建设

最近几年，长三角的涂料市场一直呈现良性发展态势，其市场占有率逐年稳步提高。除去原来就具备一定基础的汽车涂料和工业涂料继续健康发展外，长三角地区在建筑涂料市场也取得了较大的突破，据2008年统计数据显示，其产品在全国市场占有率由两年前的30%上升到34%。