2010民族涂企高速运转三道门槛需跨越
外资企业,一不缺资金,二不缺管理,三不缺技术,唯一缺的就是销售渠道和网络。我们看到之前威士伯与嘉宝莉合作就是想借渠道,不过看来这种效果不好。
据了解,在2009年12月30日召开的国务院常务会议对下一步我国利用外资工作做出了明确部署。将鼓励外资以并购方式参与国内企业改组改造和兼并重组。毫无疑问,并购,特别是外资并购的报道充斥了今年财经媒体大量重要版面。这个在2009年最后几天抛出来的话题之所以引起中国涂料行业的如此广泛的关注,并非出于某种时髦的理由,而是其背后严肃的经济话题。从中国涂料近十年的成长历程来看,在中国涂料还来不及长大时,就迎来了WTO,外资的火速进入使得国内涂料企业 措手不及。当然,成长阶段的稚嫩难敌国际企业的成熟老练也并非让人意外。在过去华润尚未被外资涂料巨头威士伯控股一直与著名的外资涂料品牌多乐士、立邦漆展开市场竞争,虽然当时华润在较量中未落下风,但其靠的只是暂时的市场环境机遇,并非说明具备了与跨国企业同台竞技的实力。随后迅速成长起来的嘉宝莉、大宝、紫荆花、美涂士,以及最近砸下巨资在央视成为广告标王的三棵树等民族涂料企业都未对多乐士、立邦等外资品牌造成有影响力的合围。业内有人悲观预计,中国民族涂料企业面对外企的激烈竞争,涂料行业 会像照相机行业一样,成为没有全球认可的民族品牌的行业。
民族涂料企业为什么成为外资的并购目标·
外资企业,一不缺资金,二不缺管理,三不缺技术,唯一缺的就是销售渠道和网络。我们看到之前威士伯与嘉宝莉合作就是想借渠道,不过看来这种效果不好。于是就有了后来的收购华润,这华润当时也正好具备了以网络健康。05年10月,世界涂料巨头荷兰阿克苏诺贝尔收购广州泰德涂料公司也多因为这个愿意。其次,金融危机再一次提出了降低成本的重要性,“我们打算将华润涂料产品推广到全球快速发展的涂料市场 。”从威士伯总裁及首席执行官WilliamMansfield这句话分析,华润的优势产品油性漆可能借助威士伯在世界范围内的网络出口,这样的好处就是能使生产成本降低,华润成为一个外资的加工生产基地。
从并购方式本身来看,智慧认为相对于过去涂料生产 型企业大量采用投资方式需要大量土地建厂房,外资并购中国的本土民族涂料企业的一个的特点是很少需要扩大土地,只要对现有厂房进行改造,进行管理的提升,产品的变化升级,就可达到投资的目的。因此,在目前土地紧张的情况下,外资并购中国民族企业的方式就变得十分具有可行性。事实上,外资并购在中国本土的民族涂料企业还有很大的潜力的。
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